Terfi süreci bilinçli bir planlama, net başarılar ve güçlü ilişkiler üzerine kuruluyor. Yılın son dönemindeki hamleler, gelecek yılın kaderini belirleyebilir.
Terfi Almak
Forbes Türkiye 22.11.2025 tarihli haberinde yılı bitirirken terfi almak için gereken ipuçlarını yazdı. Haber özetle proaktif olanların fırsat yakaladığını söylüyor. Haberde yer verilen Ravio’nun araştırmasına göre ortalama terfi oranı yılda yaklaşık %4. Bu oran aslında rekabeti ve hazırlığın önemini ortaya koyuyor. Forbes Türkiye’nin önerileri şu şekilde:
En Büyük Başarılarınızı Netleştirin
Yıl boyunca yaptıklarınızı kısa ve ölçülebilir şekilde toparlayın. Proje sonuçlarını, yüzdelik iyileşmeleri veya gelir/artış rakamlarını not edin. Performans verilerini bir slayt veya tek sayfalık bir özet haline getirin. Yöneticinize sunarken somut veri verin. Bu hazırlık hem görüşmede hem de terfi dosyanızda işe yarar.
Geri Bildirim Alın ve Harekete Geçin
Yıl bitmeden yöneticinizden geribildirim isteyin. Aldığınız geri dönüşleri küçük, uygulanabilir hedeflere dönüştürün. Bu yaklaşım, gelişime açık olduğunuzu gösterir. Forbes Türkiye, erken geribildirim alanların daha hızlı yol aldığına dikkat çekiyor.
Uzaktan çalışma düzeni olanlar görünürlüklerini artırma konusunda gayret göstermeli. Uzaktan çalışmanın terfi etmeyi olumsuz etkilediği durumlar var. Hatta maalesef uzaktan çalışanlara terfi imkanı tanımayan firma var. Raporları düzenli göndermek, kritik toplantılarda söz alıp katkıda bulunmak değer yaratır. Fiziksel görünürlüğün eksik olduğu roller için ekstra görünürlük stratejileri geliştirmek de fayda yaratır.
Yıl Sonu Görevlerinde İnisiyatif Alın
Kapanış işleri ve raporlamada sorumluluk üstlenin. Küçük ama kilit görevleri almak, liderlik potansiyelinizi gösterir. Aşağıdakileri hedefleyin:
- Eksik raporları tamamlamak
- Takım koordinasyonunu sağlamak
- Geçiş dokümanları hazırlamak
İş İlişkilerini Güçlendirin
Karşılıklı güven, yeni fırsatlar için kapı açar. Kurumlar 'Çalışanların şirketlerden beklentileri ne' sorusunun cevabını doğru yorumlayabilmeli. Bunu yapabilen kurumlar yetenekleri korur ve geliştirir.
Kısa taktikler:
- Ana paydaşlarınızla bire bir konuşun.
- Beklentileri netleştirin.
- İş yükü paylaşımı ve öncelikler hakkında fikir verin.
Gelecek Yıla Yönelik Fikirlerinizi Sunun
Terfi sadece geçmiş başarıyla ölçülmez. Stratejik gelecek vizyonu da önem taşır. Yeni yıl için iyi düşünülmüş birkaç fikir hazırlayın. Her fikri kısa bir problem–çözüm–beklenen etki formatında yazın. Provalı sunum yapın. Böylece hem analitik hem stratejik kapasiteniz görünür olur.
Yazının tamamına buradan ulaşabilirsiniz.
Başarı için unvan değil, beceri inşa etmek gerektiği de unutulmamalı.
