Z kuşağı, stresli ve sınırlı bulduğu orta kademe yöneticilik rollerinden uzak duruyor. Geleneksel kariyer basamakları artık gençler için cazip değil.
Gençlerin Orta Düzey Yöneticiliğe Bakışı
Artık “yönetici olmak” gençler için bir hayal değil. Kariyer merdivenlerinde ilerlemek eskiden statü ve güvenlik demekti. Ancak Z kuşağı için bu merdiven cazibesini yitirmiş durumda. İngiltere merkezli yetenek uzmanı Robert Walters tarafından yapılan araştırma sonuçları, yaratıcılığı yüksek, yönetilmesi zor Z kuşağının orta düzey yöneticilikten kaçındığını veya bu yönde ilerlemeyi tamamen reddettiğini gösteriyor.
Orta Kademe Yöneticiliğin Dezavantajları
Genç çalışanlar artık bu rolleri yorucu, ödülsüz ve anlamsız buluyor. 21.01.2025 tarihinde tr.euronews.com'da yayımlanan haberdeki Robert Walters araştırmasının verilerine göre, yaşları 13 ila 28 arasında değişen Z kuşağı için yöneticilikte dezavantajlar çok fazla. Araştırmaya göre dezavantajlar şöyle sıralanabilir:
- Yüzde 69'u orta düzey yöneticilik görevlerinin yüksek stresli ve düşük ödüllü olduğuna inanıyor
- Yüzde 18’i düşük karar verme gücüne sahip olduğunu belirtiyor
- Yüzde 11’i sınırlı kişisel gelişim imkanı olduğuna inanıyor
Haberdeki araştırmaya göre Z kuşağının yüzde 36'sı bir noktada orta düzey yöneticilik rolünü üstlenmeyi kabul etmiş olsa da, yüzde 16'sı bu rolden tamamen uzak durmaya kararlı.
Z kuşağı profesyonellerinin sadece yüzde 14'ü geleneksel hiyerarşik yapının hala amaca uygun olduğunu düşünüyor. İşverenlerin yüzde 89'u orta düzey yöneticilerin kurumlarında hala çok önemli bir rol oynadığına inanıyor.
Z Kuşağı Kendi Yolunu Çizmek İstiyor
Z kuşağı iş hayatında anlam, özgürlük ve kişisel gelişim arıyor. Hiyerarşik yapılar bu kuşağa dar geliyor. Gençler, sabit terfi süreçlerinden ve statü sembollerinden çok, esnekliğe ve yaratıcılığa değer veriyor.
- Sabit maaşlar yerine proje bazlı çalışmaları tercih ediyorlar. Mastercard araştırmasıyla biliyoruz ki Z kuşağında girişimcilik hayali yüzde 88.
- Sürekli kontrol edilen pozisyonlar yerine, kendi zamanını yönettiği işlerde verimli oluyorlar.
- Kurumsal hiyerarşinin içinde değil, dışında üretmek istiyorlar.
Emeklilik Planları da Farklı
Bu kuşak için 60 yaşına kadar çalışmak artık mantıklı bir fikir değil. Finansal bağımsızlık ve minimal yaşam öncelik haline gelmiş durumda. 40'lı yaşlarında emeklilik planlayan Z kuşağı haliyle orta düzey yöneticiliğe de sıcak bakmıyor. Uzun vadeli bir şirkette kalıp adım adım yükselmek artık onlar için bir hedef değil.
Şirketler Ne Yapmalı?
Z kuşağının beklentileri radikal biçimde farklı. Orta kademe roller yeniden tanımlanmazsa bu pozisyonlarda daha da sıkıntı yaşanacak. Şirketlerin bu yeni beklentilere uyum sağlaması şart. Genel anamda yapılabilecekler:
- Orta düzey rollerin esnekliğini artırmak
- Bu rollerde yaratıcılık ve karar alma gücü tanımak
- Hiyerarşik yapıları sadeleştirmek
- Girişimcilik ruhunu destekleyen görevler sunmak
Z kuşağı yöneticilik istemiyor olabilir ama onlara uygun zemini hazırlamak işverenlerin sorumluluğunda.
