Gençleri işe çekmek artık yalnızca maaşla olmuyor. Japonya örneğinde görüldüğü gibi kalıpların dışına çıkmak gerekebilir. Kurumlar Z kuşağının beklentilerine kayıtsız kalmamalı.
Japonya’da Gençleri Cezbetmenin Yeni Yolları
Japonya, son yıllarda iş gücü piyasasında köklü bir dönüşümün eşiğinde. Dünya genelinde birçok ülke yaşlanan nüfusun etkilerini hissetmeye başlamışken, bu değişimin en çarpıcı örneklerinden biri Japonya’da yaşanıyor. Ülkede genç iş gücünün kıymeti hiç olmadığı kadar arttı. Artık şirketler, genç mezunları cezbetmek için alışılmışın dışında teşvik paketleri sunuyor.
14.01.2025 tarihli aposto.com’un Bloomberg’den aktardığı habere göre Japonya'da %10'un altına inen genç nüfus, iş dünyasını aşılması zor işgücü problemleriyle yüz yüze bırakıyor. Daha önce basından Tokyo’da iş günlerinin 4 günle sınırlandığını öğrendiğimiz ülke, bu kez gençleri iş yaşamına çekmenin peşinde. Gençleri bünyesine katmak isteyen şirketler, alışılmışın dışında yöntemlere başvuruyor.
15-24 yaş arası nüfus oranının yüzde 10’ların altına düştüğü ülkede iş dünyası genç çalışanlar için kıran kırana bir mücadele içinde. Şirketler:
- Barınma ve konut yardımları
- Öğrenci kredisi destekleri
- İş görüşmesi bonusları
gibi yöntemlere başvuruyor. Hatta mezun olmadan iş teklifi alan öğrenciler var.
Z Kuşağının Beklentileri Dikkate Alınmalı
Japonya’daki bu gelişmeler, yalnızca bölgesel değil, küresel iş gücü politikaları açısından da örnek teşkil ediyor. Türkiye gibi genç nüfusa sahip ülkeler için şu anda benzer bir kriz görünmese de ülkemizde yaşlı nüfusun arttığını biliyoruz. Gençleri tavlayacak uygulamalar bizim kurumlarımız için de son derece önemli.
İşe alım yaparken Z kuşağının çalışma ortamından beklentilerini göz önüne almak artık bir zorunluluk. Bu kuşak, sabit saatlerden çok esnek modelleri tercih ediyor. Yalnızca maaş değil, anlamlı bir iş, gelişim fırsatları ve psikolojik güvenlik arıyor. İşverenlerin artık şu maddelere dikkat etmesi gerekiyor:
- Hibrit ya da uzaktan çalışma imkânı
- Açık iletişim kültürü
- Geri bildirim mekanizmaları
- Kısa sürede gelişim sağlayacak eğitim fırsatları
- Kurum içinde fikirlerini hayata geçirebilecekleri ortamlar
Bunlara ilave olarak Z kuşağında girişimcilik hayalinin yüzde 88 olduğu da unutulmamalı. Bu nedenle onları elde tutmak isteyen şirketlerin, çalışanlara kurumsal girişimcilik fırsatları sunması da şart. Örneğin:
- İç girişimcilik programları
- Kuluçka destekleri
- İnovatif projelerde liderlik şansı
uygulamaları olabilir.
Gençleri Kazanmak İçin Kalıpların Dışına Çıkmak
Z kuşağını çekmek ve elde tutmak için klasik yöntemlerin dışına çıkmak gerekir. Bloomberg’in haberindeki Japonya örneğinde aktardığı gibi, kariyer yollarını yeniden düşünmek, yeni kuşağın değerlerine göre pozisyonlar yaratmak ve fırsatlar sunmak kaçınılmazdır.
İK ekipleri, bu dönüşümü sadece uyum sağlamak için değil, sürdürülebilir büyüme için bir fırsat olarak görmeli.
